Entscheidungsfindung & Verantwortlichkeit
Alles, was Sie über Entscheidungsfindung und Verantwortlichkeit bei Holistic Engineering Laboratories Ltd. wissen müssen
Regeln
Im Prozess der Entscheidungsfindung halte Dich bedeckt, so dass Du Dir für hinterher alle Möglichkeiten offen hältst.
Triff keine Entscheidung. Lass entweder andere entscheiden oder hole die ganze Gruppe zusammen, so dass Du nicht für das Ergebnis und seine Konsequenzen verantwortlich gemacht wirst.
Bevor Du eine Aufgabe angehst, diskutiere ausführlich über den zugrundeliegenden Prozess. Mach auf keinen Fall einfach los, sondern stelle sicher, dass Du alle Anforderungen bis ins kleinste Detail geklärt hast. Wenn Du das gut durchhältst, brauchst Du nichts tun und kannst so auch Fehler vermeiden.
Für eine maximale Effizienz bei der Entscheidungsfindung hole Dir nur Ja-Sager in Dein Steering-Committee.
Um Sichtbarkeit und Bedeutung Deines Teams deutlich zu machen, schicke so viele Mitarbeiter wie möglich in ein Entscheidungsmeeting. Dadurch gewinnst Du gleichzeitig im Hinblick auf zeitliche Auslastung Deiner Mitarbeiter: Sie sind immer beschäftigt.
Stell sicher, bei allen Entscheidungen mitzudiskutieren, wo Du keinerlei Expertise vorweisen kannst. Um dennoch kompetent zu erscheinen, bringe Argumente vor aus den Feldern Angst, Bedrohung, Zweifel oder Risiko(minimierung), (sogenannte FUD-Argumente).
Vermeide es, in einem Meeting Entscheidungen zu treffen. Stattdessen solltest Du darauf hinweisen, dass noch Informationen oder wesentliche Player fehlen und es deshalb ein weiteres Meeting braucht. Das zeigt Dein Verständnis für die Bedeutung solcher Entscheidungen. Darüberhinaus vermeidest Du es, Dich bei konfliktbehafteten Entscheidungen gegen eine Partei aussprechen zu müssen.
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